医疗器械设计，产品开发成功的五个维度

医疗器械设计，产品开发成功的五个维度

从投资者的角度来看，在以营利为目的的企业中，新产品开发的成功在于它使得生产和销售可获利产品成为可能。然而，我们常常难以迅速和直接地评估产品的获利性。下面五个特殊方面(它们最终都与利润相关)常用于评估一项产品开发的绩效:

·产品质量: 医疗器械设计开发出的产品有什么优越性?它能满足顾客的需要吗?它是否强健和可靠?当然，产品质量最终反映在市场份额和顾客愿意支付的价格上。

·产品成本:什么是产品的制造成本?这个成本包括在资本设备和工具上的花费，以及生产每一单位产品所增加的成本。产品成本决定了企业从特定销售量和特定销售价格中获得的利润。

·开发时间: 医疗器械设计团队能够以多快的速度完成产品的开发?开发时间决定了企业对竞争对手和技术进步做出反应的程度，以及企业怎样迅速地从团队工作中得到经济回报。

·开发成本: 医疗器械设计企业在开发产品活动中需要多少花销?产品开发成本通常在为获得利润而进行的投资中占有可观的比重。

·开发能力: 医疗器械设计团队和企业能够在以往产品开发经验的基础上更好地开发未来的产品吗?开发能力是企业的一项重要资产，它使企业可以在未来更有效、更经济地开发产品。

医疗器械设计在这样五个维度上的良好表现应该最终导致经济上的成功。但是，其他方面的标准也很重要。这些标准来自于企业中其他利益相关者的兴趣，包括开发团队的成员、其他雇员和产品制造所在的社区的利益。产品开发团队的成员会对创造一种本质上令人兴奋的产品感兴趣; 医疗器械设计产品制造所在社区的成员会关心产品能够创造工作机会的程度;生产工人和产品用户坚持开发团队应对高度安全的标准负责，不管这种标准从严格获利的基础上考虑是否合适;至于其他个人，尽管他们可能与企业或产品没有直接的联系，也可能会从生态的角度对产品提出合理利用资源和减少危险性废弃物的要求。